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《管理者角色工作坊》培训圆满落幕

2018年5月14-15日,由人力资源部发起并组织实施的《管理者角色工作坊》的培训会在公司培训室成功举办。 《管理者角色工作坊》培训圆满落幕
为强化管理层的角色意识、提升管理与领导力,以承担未来公司持续发展的重大责任,公司启动了此次针对管理层的培养项目,帮助管理层实现全面提升。本次培训我们邀请了拥有超过十七年咨询培训经验的战略及商业模式创新、组织变革和领导力发展领域的专家赵若宇先生前来授课指导。此次培训采用了理论学习和小组讨论相结合的方法,从领导力梯队及组织绩效、确定角色重点、定义目标与投入精力、消除转型障碍、调整领导风格、发展能力六个模块进行系统培训。
首先,在简单分组并定义了小组角色后,大家开始热烈讨论、给小组代表的角色挑选工作重点并贴到幕墙上,第一天的课程就这样在小游戏中轻松地拉开了序幕。之后赵老师从结果延展开来给学员展现了领导力梯队框架的意义,开始讲解如何从所处的层级、企业所处生命周期阶段、所处的职能、利益相关者四个角度来定义角色重点。其中,着重梳理了企业生命周期和组织PAEI四个核心功能,并结合商络的现状进行联系规划。下午带领学员欣赏了经典片段《血战钢锯岭》,感受信念的强大力量,由此延展到企业发展中使命感的重要性。在给每个角色定义角色目标的过程中,大家积极参与小组讨论、思考并撰写本职岗位的使命,并由董事长沙宏志、总经理李俭、常务副总经理张全、副总经理唐兵等给大家进行了分享。
《管理者角色工作坊》培训圆满落幕
第二天的课程主要是围绕领导力风格展开的,通过互动环节交换适合自己的卡片,确定自己的领导力风格类型。随后赵老师引导学员们解读之前调研的360测评、PDP测评的测评报告,通过本人自评、上级、同事、下属的反馈,帮助学员更好地探寻自我,以便在自身绩效及组织贡献方面取得卓越成绩;通过天生本我、工作中的我、他人眼中的我的测试图表的对比,获得决策风格、沟通风格、满意度、压力指数等多方面的信息,系统科学地帮助学员有效完善管理风格、提升管理效率,赵老师也针对个人报告在领导力发展方法和路径提出专业建议。

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